Starting a successful company 需要远见、勇气、精力、毅力以及各种实用的商业和技术技能. Some entrepreneurs succeed on their own, 但最好从至少一位联合创始人开始，以确保从第一天起就具备所有必要的特质和技能.

有些创业团队是自然而然产生的，比如两个朋友有了一个想法，决定试一试. Other times, 一个人的梦想变得足够引人注目, to get it off the ground, they seek the help of others.

这里有五个重要的因素，要考虑建立一个有效的团队的新业务.

人们很容易把创业看作是一个管理过程. 根据我的经验，在早期阶段，情况要微妙得多. 如果你正在酝酿一个想法或调查或测试市场, 你可能还不需要联合创始人或其他团队成员. In these early days, 在你弄清楚你的业务将如何运作的关键细节之前，保持独立和避免正式成立公司可能会更快.

Can you create a basic version 或者为你的服务开发一个简单的框架，而不需要向政府提交文件? 你能靠自己的力量获得一些早期客户来测试市场吗? 你能得到一个值得信赖的朋友的帮助吗, 在正式让他们成为联合创始人之前，给他们提供一些指导或咨询? (有一个能提供客观和建设性反馈的人是很有帮助的.)

Spending some time in lean-startup mode 能帮助你更好地了解你的市场吗, 在采取正式的团队建设步骤之前，先推销自己的主张和愿景，而这些步骤以后可能很难放松.

Likewise, 与其他潜在的团队成员进行非正式的合作可以帮助你了解他们是否是建立业务的合适人选.

As the saying goes, “If you want to go fast, go alone; if you want to go far, go together.“一开始单干可以帮助你快速确定:

• 剩下的路你可以自己走
• You need just one co-founder
• 你需要几个具有特定能力的团队成员来推动你的业务

只是要意识到，如果你不小心，行动太快可能会导致问题. 在没有正式招募创始团队的情况下，在你的计划中走得太远可能会导致关于所有权的问题, business structure, regulatory paperwork, and salaries or consulting fees. 

找到合适的团队成员，他们可以把你的想法付诸行动，归结为技能和个性，随着你的业务的发展而变化. But there are a few key qualities every team needs.

When team building, trust should be your No.1 priority. In a 2018 study, CB Insights发现创始团队存在问题 哪些是导致创业失败的主要因素.

如果你不太了解某人，或者对他们的可信度有疑虑, work ethic or abilities, 在与他们建立联合创始人关系之前要三思. 许多有效的团队都是由已经相互信任的朋友组成的, 当他们在创业过程中遇到困难时，这给了他们一些安慰.

如果你没有和老朋友一起创业, 你应该花时间去了解你的潜在团队成员，确保他们是可靠的，你理解并分享他们的价值观. 这有助于建立你的信任，让你相信随着合作关系的发展，他们会忠于自己的承诺.

即使你是一个全面发展的人，拥有商业和技术技能, 重要的是要知道哪些是你的核心优势，哪些是你应该通过团队建设来增强的.

任何企业都可能需要一个在创造和销售产品方面具有专业知识的领导团队, delivering services, handling finances and running operations. 很难在一个人身上找到具备所有这些能力的顶尖人才.

In my own case, 我喜欢为客户开发和提供服务, and I’m fairly technical, but I’m not as enthusiastic about, nor as expert at, selling. 这种自知之明可以让你确定你需要的联合创始人的特质.

Particularly in the tech industry, 几个有技术头脑的人一起开发一个新概念并以此为基础开展业务，这并不罕见. 在这些情况下，创始人通常需要有商业专业知识的人的大量帮助.

Fortunately, investors tend to help fill those gaps, 利用他们的网络将其他高管与推荐全球十大博彩公司排行榜起来.

这种情况提出了一个先有鸡还是先有蛋的问题, 如果你的创始团队是单向度的, 你指望投资者来填补缺口, what do you do before you have investors?

Moreover, 因为缺乏市场契合度是新企业成败的最大决定因素, 拥有合适的团队来识别合适的市场并创造适合该市场的产品或服务是非常重要的.

通过建立一个涵盖业务主要领域(至少是业务的广泛类别)的团队, legal, marketing and technical concerns), 你将更有能力客观地评估市场，并提出符合当前需求的概念. 反过来，这应该有助于你的创业公司从投资者那里获得资金.

When founding a new venture, 简单地与团队成员平均分配股权和责任，然后开始工作，这可能很诱人. In practice, however, 在企业取得一定进展、每位联合创始人的贡献得到证明之前，最好推迟转让至少一部分创始人的股份.

有两种分配创始人股权的基本方法:平等分割和动态分割.

在平等分配中，每位创始人以相同的条件获得相同数量的股权. 创业孵化器Ycombinator的迈克尔·塞贝尔(Michael Seibel)强烈建议平分 因为他们保持了公平的精神，避免了创始团队之间不和谐的共同根源.

创始人股权分配极不平等，往往会让最初提出创业想法的联合创始人获得不应有的优先权,” Seibel writes, 而不是那些将产品推向市场并产生最初牵引力的小团队创始人.”

In a dynamic split, 股权是根据每位创始人所做的工作及其对企业建设的价值来分配的. 这个过程可能非常微妙，也可能相当简单, depending on the attention applied to it, 但基本的前提是，在建立业务的过程中，某些活动对成功至关重要, 实现这些目标的创始人应该得到额外的股权补偿.

So, for instance, securing funding, building the initial product, 获得早期客户和其他业务里程碑都可能附带一捆股票. 这种方法可以帮助创始人避免感觉自己在做所有的工作，而其他人则以较低的贡献获得同等份额的股权.

Carta是一家帮助企业管理股权的软件公司 一个可以让你尝试分配股权的工具 在定义分裂的过程中. 创始人可以注册一个免费的Founders Studio账户来试用.

Whichever type of equity split you use, you will want to draft a founders’ prenup, 一份文件，概述了创始人与公司关系的条款和条件，并提供了解除不履行协议的创始人的机制.

Scott Kupor, of Andreessen Horowitz, 硅谷首屈一指的风险投资公司之一, puts it this way: “Yes, 分手是很难做到的——无论是在爱情中还是在生意中. 但是，至少在商业领域，创始人可以主动做一些事情来减轻痛苦. 就把它当成保护公司的常识性婚前协议吧.”

无论你的梦想和职业把你带到哪里，都要建立你的商业基础知识. At University of Phoenix, 你可以根据自己的兴趣选择各种商科学位和证书. 例如，有抱负的企业家可以考虑以下几点:

• Bachelor of Science in Business — 在竞争激烈的商业世界中，对经营企业的来龙去脉的了解可以决定成功与失败.  
• 商学理学士学位，持有小企业管理和创业证书 -学习更多关于市场营销、运营和创业规划的知识.
• Master of Business Administration — 准备领导与这个研究生学位，侧重于管理业务, accounting, legal aspects of a business and more.
• Business certificates:在几个月内获得与职业相关的技能，并获得涉及关键商业概念的证书, 包括小企业管理和创业.